為了推動公司《內(nèi)控體系建設(shè)實施方案》扎實有效落實，確保公司內(nèi)控體系建設(shè)各項既定目標任務(wù)按實施方案要求全面完成。7月28日下午，紀委書記樊斌在第一會議室主持召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作推進會。公司黨委副書記程偉、常務(wù)副總經(jīng)理徐晗、副總經(jīng)理熊曼玲、總會計師陶道斌、各部門及分（子）公司負責人參加會議。

會上，紀檢監(jiān)察部（審計法務(wù)部）工作人員傳達了市國資委、集團有關(guān)“內(nèi)部控制體系建設(shè)”文件精神，介紹了公司內(nèi)控體系建設(shè)工作的開展情況，對下步工作做出了計劃安排。與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作發(fā)表了意見和建議。隨后，樊斌同志就公司內(nèi)控體系建設(shè)推進工作進行了發(fā)言，并提出三點意見：一是要從思想上高度重視；二是要在行動上真抓實干；三是要在機制上有抓手、有舉措。他強調(diào)，內(nèi)控體系建設(shè)是集團、公司的重要工作，公司紀檢監(jiān)察部門將把此項工作的落實納入年度效能監(jiān)督進行全過程督導(dǎo)。

公司黨委副書記程偉受李鋼董事長的委托，就如何抓好內(nèi)控體系建設(shè)談了三點建設(shè)性意見，一是要搭好框架，根據(jù)目前公司改制實際情況，明確該管哪些不該管哪些；二是要找風險點，強化全員參與、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強宣傳、部門協(xié)同；三是要建好規(guī)則，在“制度體系”已基本確立的基礎(chǔ)上，重點突出“內(nèi)控手冊”的建立和完善。