廣泛宣傳 精抓實干

認(rèn)真開展好能力作風(fēng)建設(shè)活動

根據(jù)集團(tuán)公司黨委部署，結(jié)合企業(yè)實際，集團(tuán)將在全司范圍內(nèi)開展為期三年的能力作風(fēng)建設(shè)大提升活動。為使廣大干部職工全面認(rèn)識此次活動的重要意義和目標(biāo)要求，確保把能力作風(fēng)建設(shè)三年行動開展到位，特編發(fā)本宣傳提綱。

一、本次能力作風(fēng)建設(shè)行動的具體措施是什么？

答：具體措施是“五抓五促”，即，抓黨建引領(lǐng)，促“責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力”持續(xù)提升；抓風(fēng)險防范，促“流程管控能力”持續(xù)提升；抓機關(guān)效能，促“服務(wù)能力”持續(xù)提升；抓基礎(chǔ)固根本，促“業(yè)務(wù)能力”持續(xù)提升；抓作風(fēng)建設(shè)，促“團(tuán)結(jié)協(xié)作能力”持續(xù)提升。

二、為什么要在全司開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動？

答：開展能力作風(fēng)建設(shè)三年行動既是企業(yè)改制之后形勢發(fā)展的現(xiàn)實要求，也是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，更是努力提高我司企業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化的迫切要求，必須統(tǒng)一思想，高度重視，深刻理解此項活動的開展對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。

一是保證企業(yè)健康發(fā)展的需要。近幾年來，公司通過深化所有制改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新發(fā)展理念，管理水平和競爭能力得到大幅提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展付出出了艱苦努力。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢的變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢也充滿了不確定性，企業(yè)的現(xiàn)狀與應(yīng)對復(fù)雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與海外市場競爭的要求相比，在管理上還存在很大差距。尤其是一些企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。為改變這一現(xiàn)狀，3月份，公司黨委專門開會研究，決定將“五大能力提升”活動作為一項基礎(chǔ)性、常態(tài)性、根本性的重要工作來抓，并在此基礎(chǔ)上用三年時間在全司范圍內(nèi)部署開展以“五抓五促”為主題的能力作風(fēng)提升活動。因此，要牢記使命，把此項活動扎扎實實開展下去，力爭取得最好效果，用最大的成績來回報企業(yè)和股東。

二是適應(yīng)市場競爭的需要。改制以來，我們在企業(yè)管理的各個方面作了大量工作，取得了明顯成效，企業(yè)管理水平和綜合實力大幅提升。但從總的情況來看，公司管理粗放的問題沒有從根本上得到解決，特別是在項目管理上，現(xiàn)場管理、成本控制、外協(xié)隊伍管控以及市場開拓等方面仍然比較薄弱，尤其是與先進(jìn)企業(yè)相比，我們在風(fēng)險管控、文化建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)等方面還存在較大差距，都嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?；A(chǔ)不牢，地動山搖，因此，通過深入開展能力作風(fēng)建設(shè)活動，認(rèn)真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點，全面加強基礎(chǔ)管理，努力破解制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出問題，進(jìn)一步提高企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，發(fā)揮管理創(chuàng)新對企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的積極作用，提高企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的根本轉(zhuǎn)變。

三是實現(xiàn)強企目標(biāo)的需要。去年，集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)了《南昌市國資國企改革創(chuàng)新攻堅行動實施方案(2022-2024年)》等文件精神，我們也制定了兩個對標(biāo)一流企業(yè)任務(wù)清單，為了持續(xù)對標(biāo)市場、對標(biāo)行業(yè)、對標(biāo)專業(yè)，重點打通影響公司運行的堵點、瓶頸，解決制約公司發(fā)展的弊端、陋習(xí)，我們要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造工作，提升管理能力。同時，我們要清醒地看到，在企業(yè)管理的各個方面，我們與強企目標(biāo)還有很大差距。在基礎(chǔ)管理方面，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部不同程度存在著流程不順、信息不暢、標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象，制度不落實，執(zhí)行力不強，管理粗放，管而不控的情況普遍存在，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步提升。在管理創(chuàng)新方面，我們一直處在學(xué)習(xí)和模仿的階段，沒有取得實質(zhì)性突破，創(chuàng)新成果不多，企業(yè)的核心競爭力不強。在管理信息化方面，我們僅在財務(wù)管理、公文處理、工程項目監(jiān)控方面部分實行信息化管理，差距還很大。因此，我們要把更多精力放在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力、加強管理上來，必須充分認(rèn)識此活動對于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性和緊迫性。

四是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的需要。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，增長動力明顯減弱，各種不穩(wěn)定不確定因素較多。從國內(nèi)情況看，貨幣緊縮政策的滯后影響在今年更加充分地顯現(xiàn)和釋放出來，加上外需減少、房地產(chǎn)調(diào)控等因素影響，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。在這種形勢下，通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點，向管理要效益、要質(zhì)量，對保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行至關(guān)重要。我們必須提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識當(dāng)前開展能力作風(fēng)建設(shè)活動對企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜形勢、保持健康發(fā)展的重要性，通過強化管理來降低成本、提升效益，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，保持企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。

總之，開展此項活動既是黨委對廣大干部職工的硬性要求，也是公司實現(xiàn)“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是深化改革、打造品牌的必由之路。所屬各單位一定要站在事關(guān)實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、長遠(yuǎn)發(fā)展高度，充分認(rèn)識活動的重要意義，以此次活動為契機，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、強管理、上水平、增效益，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三、本次能力作風(fēng)建設(shè)行動要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

答：通過三年行動，著力培養(yǎng)各個層面的業(yè)務(wù)精英和領(lǐng)軍人物，推動全干部職工的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和責(zé)任意識提升到一個更高層次，為推動企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展提供堅實的能力素質(zhì)保證。

四、如何理解“五抓五促”？

答：過去的三年，通過扎實開展“五大能力提升”活動，使得廣大干部職工對董事長提出的五個方面能力建設(shè)，認(rèn)識上更深了、理解上更透了、信心上更足了；三年來我們始終圍繞的是員工個人層面的思想認(rèn)識、行動表現(xiàn)、推動機制等方面在開展宣傳教育工作，使得學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、強責(zé)任在每個員工中已經(jīng)形成一種覺悟，這也為我們接下來的活動打下了良好基礎(chǔ)。所以，在此基礎(chǔ)上，我們不搞遍地開花，要把過去取得的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體行動，通過認(rèn)真抓好幾件大事、要事、難事，并抓出成效來，從而進(jìn)一步檢驗企業(yè)執(zhí)行力如何，倒逼各級各類人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、崗位責(zé)任和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 

五、此次活動在各層次人員中的主抓重點是什么？

答：公司高管：以提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力為重點，要著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略決策能力，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)干部深入調(diào)查研究的能力；在加強能力建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強思想道德建設(shè)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、銳意進(jìn)取、勤奮務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。

中層干部：以提高管理人員執(zhí)行力為重點，著眼于提高管理人員執(zhí)行企業(yè)決策、落實管理舉措的能力，著眼于促進(jìn)管理人員能力的全面發(fā)展，爭做本專業(yè)的行家里手。在提升業(yè)務(wù)能力的同時，進(jìn)一步強化職業(yè)道德建設(shè)，不斷增強溝通協(xié)調(diào)、令行禁止、優(yōu)質(zhì)高效、爭創(chuàng)一流的責(zé)任意識。

員工：以提高員工職業(yè)技能和愛崗敬業(yè)為重點，著眼于提高員工掌握業(yè)務(wù)知識、提高崗位技能等應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的基本知識，著眼于強化教育培訓(xùn)，增強責(zé)任意識、愛崗敬業(yè)的意識，樹立“以企為家”的理念，不斷增強遵章守紀(jì)、精益求精、團(tuán)結(jié)協(xié)作的自覺意識。

六、本次活動要持續(xù)多長時間？打算怎么推進(jìn)？

答：活動從今年開始，計劃用三年的時間進(jìn)行推進(jìn)。整個活動組織單位黨群工作部（人力資源部）、監(jiān)督單位紀(jì)檢監(jiān)察部（審計部），今年首先出臺一個《三年總體方案》，然后每年制定一個“年度任務(wù)清單”，這個“清單”由黨群工作部以會議的方式組織相關(guān)牽頭部門來研究制定，一旦形成，照單推進(jìn)，逐個落實。

七、本次活動要求成立什么樣的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，才能強化活動領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展效果。

答：公司成立以黨委書記、董事長為組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各單位負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個活動的策劃、組織和實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由黨委副書記、工會主席兼任；同時，設(shè)立督察組，組長由紀(jì)委書記兼任。根據(jù)總體方案安排，涉及具體的“五抓五促”工作，排在責(zé)任部門第一位的即為該項工作的主抓部門，因此，黨群、綜合、企劃、紀(jì)檢四個部門作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)所在項任務(wù)清單的制定、審定及檢查督促。

各分（子）分公司要按照公司總體方案，結(jié)合實際，成立各自的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)整個活動的開展。

八、為確保本次主題教育活動取得顯著效果，對活動開展有哪些具體要求？

答：一是黨政工團(tuán)齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。本次活動是黨委發(fā)文，各部門、各分（子）都要將此活動納入年度工作議程中，并在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和四個業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)步推進(jìn)實施計劃，構(gòu)建橫到邊、縱到底、密切配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)的大格局。

二是同公司各項具體工作緊密結(jié)合?；顒拥哪康木褪侵塾诩訌婈犖榻ㄔO(shè)、提高管理水平、推動企業(yè)健康發(fā)展。各部門、各分（子）公司的各項工作都是開展好此活動的抓手和載體，要緊密結(jié)合項目管理、內(nèi)控建設(shè)、管理提升、風(fēng)險管控、績效考核、黨建工作等各項具體工作，才能真正達(dá)到本次活動的目的。

三是切實防止工作走過場和流于形式。要把活動作為提升工作質(zhì)量的重要手段，通過辦“簡報”、列“清單”、動“嘴皮”、勤“調(diào)度”等方式，豐富其內(nèi)容，把走訪調(diào)研、查擺整改、比武賽馬等作為檢驗活動開展效果的有效方式。同時，對每一個環(huán)節(jié)工作做到有活動記錄和信息反饋，定期對活動中的典型事跡進(jìn)行宣傳報道，才能使各單位重視活動開展，防止走過場走形式。

九、機關(guān)各部門的活動如何開展？

答：機關(guān)各部門要認(rèn)真組織本部門同志學(xué)習(xí)悟透《總體方案》精神實質(zhì)，有任務(wù)的部門要在活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，有序推進(jìn)各自分管工作；黨群工作部將按照“五抓五促”年度重點任務(wù)進(jìn)行分類匯總，并下發(fā)，以便各單位參照執(zhí)行。機關(guān)各部門要嚴(yán)格落實制定的實施計劃，并指導(dǎo)督促、檢查考核本部門、各分（子）分公司對口部門活動的開展。

十、各分（子）公司活動如何開展？

答：各分(子）公司要按照集團(tuán)下發(fā)的活動總體方案，結(jié)合自身實際，有計劃有步驟的推進(jìn)本單位活動，明確活動目標(biāo)、安排，并按照集團(tuán)公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的配備，成立各自的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)整個活動的開展。